近日，合肥網絡公司的小編在《紐約時報》上看到蘋果、谷歌的創新模式大有不同。谷歌模式依賴快速試驗和數據，而蘋果模式則是憑直覺，因此兩者構成了企業創新的陰、陽兩派。為何會這樣呢？
首先，我們來看看谷歌與蘋果的區別：
谷歌模式依賴于快速試驗和數據。他們采取了一種自下而上的方法：消費者是參與者，從本質上變成產品設計的合作伙伴，其次，谷歌也受數據決策、在線試驗和網絡通訊驅動。而蘋果模式則不然，它是自上而下的，憑直覺的，經過修正的。喬布斯曾說：“消費者不需要知道他們的需求，這不是他們的工作”。約翰·考認為，谷歌和蘋果突顯了創造過程中的典型張力。
蘋果和谷歌通過極其不同的途徑來追求創新，在硅谷和其它地方也流行創新，而他們的創新方法就是使用同樣的互聯網時代工具促進群體合作和快速在線產品理念試驗。自從谷歌創始人拉里·佩奇(LarryPage)去年4月接任CEO一職以來，谷歌已經砍掉了20多個項目，向著一種自上而下的領導方式推進。相比喬布斯，庫克則是一個自下而上的領導者。
也許以后蘋果、谷歌會借鑒對方的創新模式，來縮小他們之間的差距，但不管怎樣，他們會有更好的創新。