互聯(lián)網(wǎng)在20世紀90年代開始興起，電子商務(wù)一時風靡，網(wǎng)絡(luò)營銷人人樂道，但大多數(shù)只停留在工具層面。近年來，互聯(lián)網(wǎng)思維進入大眾視野，開始影響并觸動整個社會。我們熟悉的有原來賣煎餅果子的皇太吉是可以大賺錢的；牛腩菜品不多但是人滿為患；原來橙子也是可以有品牌的；前幾年，小米還只是一個新產(chǎn)品，現(xiàn)在已經(jīng)深入到大眾生活中并成為眾多公司學(xué)習(xí)的對象......這一切都在于，他們用了互聯(lián)網(wǎng)思維。那究竟什么是互聯(lián)網(wǎng)思維呢？互聯(lián)網(wǎng)思維又意味著什么呢？合肥網(wǎng)站制作來給大家介紹下。

互聯(lián)網(wǎng)是一個新的東西，它構(gòu)建的是一個嶄新的生態(tài)系統(tǒng)，是一種商業(yè)民主化的思維，用戶至上，是互聯(lián)網(wǎng)思維的核心思想。讓用戶體驗到極致，讓產(chǎn)品賦予情感是商家的必修課程。而且在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟中，壟斷生產(chǎn)和銷售都不可能發(fā)生。

我們在傳統(tǒng)媒體上看到的金融危機、中小企業(yè)倒閉、老板跑路等報道，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的圈子里卻很少聽到這樣的消息，因為這是兩個不同的世界，按照不同的軌跡各自運行。傳統(tǒng)經(jīng)濟世界的人想要進入到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟世界的非常痛苦的。目前，很多互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者都不是互聯(lián)網(wǎng)世界的“原住民”，所以更應(yīng)學(xué)習(xí)新的思維方式。對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，曾經(jīng)的成功經(jīng)驗可能會成為其向互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)型的最大障礙。面對互聯(lián)網(wǎng)，如果只是“體”不變，而原來的生、銷售、管理方式不變，只是將互聯(lián)網(wǎng)或移動互聯(lián)網(wǎng)嫁接到企業(yè)，建個網(wǎng)站、開個微信、這種投入很大，但沒有效果。

那傳統(tǒng)的企業(yè)如何向互聯(lián)網(wǎng)過渡呢？首先，產(chǎn)品應(yīng)該成為有機生命體。互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)應(yīng)該將產(chǎn)品看作是一個有機生命體，產(chǎn)品擁有自己的生長過程，其生長動力來自用戶的需求。在互聯(lián)網(wǎng)思維就是先退出一個用戶需要的功能，然后根據(jù)用戶反饋不斷完善，這才是互聯(lián)網(wǎng)思維的提現(xiàn)。其次，傳播渠道再無壟斷。傳統(tǒng)媒體壟斷被打破，新聞發(fā)布會等傳統(tǒng)時代的傳播方式將逐漸失效，將會被自媒體的口碑傳播取而代之。媒體產(chǎn)品可以實現(xiàn)數(shù)字化，人人都可以進行內(nèi)容生產(chǎn)，牌照壟斷失去意義，免費的傳播渠道越來越多。組織形態(tài)以無層級、去中心化等形態(tài)展現(xiàn)。平等、開放、協(xié)作原來就是互聯(lián)網(wǎng)思維的核心，正和島等更加激進的企業(yè)已經(jīng)初步以“無組織的組織”實踐證明了新組織形式的有效。